El miedo a perder

Como directivo de empresas y también como profesional independiente he ido aprendiendo a lo largo de los años que el peor enemigo para triunfar es el miedo a perder. El miedo a perder nos paraliza, nos hace adoptar posiciones defensivas, no aceptar que podemos estar equivocados o simplemente que las cosas pueden enfocarse desde diferentes puntos de vista.

As business manager but as well as freelancer I've been learning over the years that the worst enemy to success is the fear of losing. The fear of losing paralyzes us, makes us take defensive positions, we cannot accept being wrong or just that things can be approached from different points of view.

Por ese motivo tanta gente no quiere salir en la foto, o si sale quiere salir como los demás sin destacar demasiado, con la misma pose, la misma indumentaria, ay! Que pocos son los que se atreven a decir aquí estoy yo y las cosas pueden ser algo diferentes...pero no por egocentrismo, sino precisamente para mover lo que tiene que moverse y nadie quiere tomar la iniciativa de mover...que pocas focas hay en este mundo de pingüinos!

For this reason many people don't want to appear in the picture, or, if it comes out, wants to seem like the others, without highlighting, with the same pose, the same clothes, oh! There are few individuals who dare to say here I am and things can be in some way different ... but not for selfishness, but precisely to move what has to be moved but no one wants to take the initiative to move ... that few seals in this world of penguins!

El miedo a perder está presente en la gran mayoría de los profesionales y directivos que he conocido: miedo a perder su silla, miedo a perder su puesto de trabajo, miedo a perder lo que según ellos les ha costado tanto esfuerzo y trabajo.

The fear of losing is present in the vast majority of professionals and managers I have met and known: fear of losing their seat, fear of losing their job, fear of losing what they say has cost them so much effort and work.

Bajo este paraguas es que se mueven la mayoría de las empresas, proyectos e iniciativas. Son los directivos que tiene miedo los que no asumen riesgos, los que huyen de la innovación, los que suelen estar ademas de mal humor, porque no están pensando qué puedo hacer yo para hacer estas empresa mejor para sus empleados, para los que ya están arriba y para los que están abajo, para los que llevan tiempo en ella y para los que están empezando, mejor también para sus clientes, sus distribuidores,para sus proveedores, para la sociedad en la que viven. 

Is under this umbrella that most companies, projects and initiatives move themselves. Managers who are afraid to assume the risks, fleeing innovation, which are usually also in a  bad mood, because they are not thinking about what can I do to make a best company for its employees, for those who already are up and which are down, for those that are in for a long time and for those who are starting, and also best for its customers, its distributors, its suppliers, to the society in which they live.

Al contrario están pensando: que tengo que hacer para preservarme en mi puesto, que órdenes y normativas tengo que obedecer ciegamente para que nadie pueda llamar mi atención, que tengo que hacer para cumplir los objetivos de la empresa, pero no los de largo plazo sino los de corto plazo, los que me aseguran ir tirando, seguro de no perder lo ya ganado.

On the contrary, they are thinking what I have to do to preserve my position, which rules and regulations have I to obey blindly so nobody can get my attention, what I have to do to meet the objectives of the company, but not the long term but the short term ones, those that ensure what I already have achieved and secures what I have already won.

Y estos mismo directivos lógicamente nunca se rodean de las mejores personas posibles, ni de los profesionales mas brillantes, ni de los que pueden aportar puntos de vista diferentes, no en absoluto, el miedo a perder les hace buscar profesionales correctos, que sepan simplemente hacer el trabajo, que cumplan, pero que no destaquen, o al menos que nunca les puedan hacer sombra, no vaya a ser que alguien piense que podrían reemplazarlos.

And these same managers logically never join around them the best possible people, or the brightest professionals, or those who can bring different points of view, not at all, the fear of losing makes them look strctly for right professionals, who can simply do a satisfactory work, but neves outstand, or at least look for those that never can shadow them, avoiding then that anyone could think the anager could be replaced by one of his or her colaborators.

Aún así lógicamente os preguntaréis, y bueno, cual es tu receta, que propones tú en cambio?, pues para ser realista lo primero es perder el miedo a perder, y ¿cómo? Lo primero creo que es preguntarse qué puedo perder yo si hago o no hago esto, qué puedo en cambio ganar yo, mi equipo, los que me rodean, si consigo esto otro, si me arriesgo y lo que planeo me sale bien, y qué es lo peor que puede pasar si NO sale bien, pues normalmente la respuesta a esta última pregunta no es nada dramático, no podemos perder la vida, ni la libertad, ni la felicidad. Desde luego si podemos perder alguna de estas tres cosas mas vale pensárselo y no tomar riesgos innecesarios!

Even so logically you may ask, and well, which your is your recipe, what do you propose instead?, To be realistic the main point is to lose the fear of losing...and how? The first thing I think is to ask what can I lose if I do or do not this, and on the contrary  what can I win, or the team around me, if I get this one, if I take a risk and what I get what I planned, and on the other hand what is the worst that could happen if doesn't go well, because usually the answer to this last question is nothing dramatic, we usually can not lose life or liberty, nor happiness. Of course if we lose any of these three worthy things would be better to think twice and and do not take unnecessary risks!

Pero si la respuesta es que solo podemos perder nuestra posición, nuestros méritos pasados, nuestra seguridad presente, nuestro status quo, pues adelante, porque quizás nos equivocaremos, y tendremos que empezar desde más atrás o desde un lateral, pero al final seguro que avanzaremos mas en el camino...Y lo que es mas importante habremos disfrutado más en el trayecto y habremos hecho nuestra vida y la de nuestros equipos mucho mas llena, amena y posiblemente exitosa!

But if the answer is that the only things we could lose is our position, our past merits, our current security, our status quo, go ahead, because perhaps we will fail and we will  have to start from further back or the side, but finally I am sure we will go forther in the way... And what is more important will have enjoyed more on the way and will have made life to us and our teams much more rich, entertaining and possibly successful!